Apa yang dimaksud dengan Startup, Perusahaan Baru atau perusahaan Rintisan.

Idealab Indonesia, Startup seri 1.

Apa yang dimaksud dengan Startup, Perusahaan Baru atau Perusahaan Rintisan.

Oleh: Nicko A, Oni B, (tim editor).

Tulisan ini mencoba menjelaskan yang dimaksud dengan startup atau perusahaan rintisan. Startup atau start – up adalah perusahaan atau proyek yang dilakukan oleh seorang wirausahawan untuk mencari, mengembangkan, dan memvalidasi model bisnis yang terukur . Sementara kewirausahaan mengacu pada semua bisnis baru, termasuk wirausaha dan bisnis yang tidak pernah berniat untuk terdaftar, startup mengacu pada bisnis baru yang berniat untuk tumbuh besar di luar pendiri tunggal.  Pada awalnya, startup menghadapi ketidakpastian yang tinggi dan memiliki tingkat kegagalan yang tinggi, tetapi sebagian kecil dari mereka berhasil dan berpengaruh.

Tindakan startup.

Startup biasanya dimulai oleh seorang pendiri (solo-founder) atau co-founder yang memiliki cara untuk memecahkan suatu masalah. Pendiri startup akan memulai validasi pasar dengan wawancara masalah, wawancara solusi, dan membangun produk yang layak minimum (MVP), yaitu prototipe , untuk mengembangkan dan memvalidasi model bisnis mereka. Proses startup dapat memakan waktu lama (dengan beberapa perkiraan, tiga tahun atau lebih), dan karenanya diperlukan upaya yang berkelanjutan. Dalam jangka panjang, upaya mempertahankan sangat menantang karena tingkat kegagalan yang tinggi dan hasil yang tidak pasti.  Memiliki rencana bisnis menguraikan apa yang harus dilakukan dan bagaimana merencanakan dan mencapai ide di masa depan. Biasanya, rencana ini menguraikan 3 hingga 5 tahun pertama strategi bisnis.

Model di belakang startup yang tampil sebagai usaha biasanya dikaitkan dengan ilmu desain . Ilmu desain menggunakan prinsip-prinsip desain yang dianggap sebagai seperangkat ide dan proposisi normatif yang koheren untuk merancang dan membangun tulang punggung perusahaan. Misalnya, salah satu prinsip desain awal adalah “kerugian yang terjangkau”.

Heuristik dan bias dalam tindakan startup.

Karena kurangnya informasi, ketidakpastian yang tinggi, kebutuhan untuk membuat keputusan dengan cepat, para pendiri startup menggunakan banyak heuristik dan menunjukkan bias dalam tindakan startup mereka. Heuristik adalah strategi yang diturunkan dari pengalaman sebelumnya dengan masalah yang sama. Contoh yang menggunakan heuristik termasuk menggunakan trial and error, aturan praktis atau tebakan yang terdidik. Bias adalah penyimpangan dalam berpikir yang cenderung mengalami kesalahan. Bias dan heuristik adalah bagian dari kotak peralatan kognitif kita dalam proses pengambilan keputusan. Mereka membantu kita memutuskan secepat mungkin di bawah ketidakpastian tetapi terkadang menjadi salah dan keliru.

Pengusaha sering menjadi terlalu percaya diri tentang startup mereka dan pengaruh mereka pada hasil (kasus ilusi kontrol ). Pengusaha cenderung percaya bahwa mereka memiliki tingkat kontrol yang lebih besar atas peristiwa, mengabaikan peran keberuntungan. Di bawah ini adalah beberapa bias keputusan paling kritis dari pengusaha untuk memulai bisnis baru.

1. Overconfidence : Mempersepsikan kepastian subjektif lebih tinggi dari akurasi objektif.
2. Illusion of control : Terlalu menekankan seberapa banyak keterampilan, alih-alih peluang, meningkatkan kinerja.
3. Hukum bilangan kecil : Mencapai kesimpulan tentang populasi yang lebih besar dengan menggunakan sampel yang terbatas.
4. Bias ketersediaan : Membuat penilaian tentang kemungkinan kejadian berdasarkan seberapa mudah untuk memikirkan contoh.
5. Peningkatan komitmen : Bertahan dengan inisiatif atau tindakan yang tidak berhasil.

Startup menggunakan beberapa prinsip tindakan untuk menghasilkan bukti secepat mungkin untuk mengurangi efek samping dari bias keputusan seperti eskalasi komitmen, terlalu percaya diri, dan ilusi kontrol.

Mentoring startup.

Banyak pengusaha mencari umpan balik dari mentor dalam menciptakan startup mereka. Mentor membimbing para pendiri dan memberikan keterampilan kewirausahaan dan dapat meningkatkan efikasi diri wirausahawan yang baru lahir.  Pendampingan menawarkan arahan bagi pengusaha untuk meningkatkan pengetahuan mereka tentang bagaimana mempertahankan aset mereka yang berkaitan dengan status dan identitas mereka dan memperkuat keterampilan real-time mereka. 

Prinsip startup.

Ada banyak prinsip dalam membuat sebuah startup. Beberapa prinsip tercantum di bawah ini.

Startup ramping atau Lean startup.

Lean startup adalah seperangkat prinsip yang jelas untuk membuat dan merancang startup di bawah sumber daya yang terbatas dan ketidakpastian yang luar biasa untuk membangun usaha mereka dengan lebih fleksibel dan dengan biaya lebih rendah. Ini didasarkan pada gagasan bahwa wirausahawan dapat membuat asumsi implisit tentang bagaimana usaha mereka bekerja secara eksplisit dan mengujinya secara empiris.  Tes empiris adalah untuk membatalkan/memvalidasi asumsi ini dan untuk mendapatkan pemahaman yang terlibat tentang model bisnis dari usaha baru, dan dengan melakukan itu, usaha baru dibuat secara iteratif dalam loop build-measure-learn. 

Oleh karena itu, lean startup adalah seperangkat prinsip untuk pembelajaran kewirausahaan dan desain model bisnis. Lebih tepatnya, ini adalah seperangkat prinsip desain yang ditujukan untuk pembelajaran pengalaman berulang di bawah ketidakpastian dengan cara empiris yang terlibat. Biasanya, startup lean berfokus pada beberapa prinsip lean:

• temukan masalah yang layak dipecahkan, lalu tentukan solusinya
• libatkan pengadopsi awal untuk validasi pasar
• terus uji dengan iterasi yang lebih kecil dan lebih cepat
• membangun fungsi, mengukur respons pelanggan, dan memverifikasi/menolak gagasan tersebut
• keputusan berbasis bukti tentang kapan harus “Pivot/berputar” dengan mengubah arah rencana Anda
• memaksimalkan upaya untuk kecepatan, pembelajaran, dan fokus

Validasi pasar.

Prinsip utama startup adalah memvalidasi kebutuhan pasar sebelum menyediakan produk atau layanan yang berpusat pada pelanggan untuk menghindari ide bisnis dengan permintaan yang lemah. Validasi pasar dapat dilakukan dengan beberapa cara, termasuk survei, panggilan dingin (cold call), tanggapan email, dari mulut ke mulut atau melalui penelitian sampel. 

Pemikiran desain atau design thinking.

Pemikiran desain atau design thinking digunakan untuk memahami kebutuhan pelanggan dengan cara yang terlibat. Pemikiran desain dan pengembangan pelanggan dapat menjadi bias karena tidak menghilangkan risiko bias karena bias yang sama akan terwujud dalam sumber informasi, jenis informasi yang dicari, dan interpretasi informasi tersebut. Mendorong orang untuk “mempertimbangkan kebalikannya” dari keputusan apa pun yang akan mereka buat cenderung mengurangi bias seperti terlalu percaya diri, bias melihat ke belakang , dan anchoring, tehnik penjangkaran atau membuat patokan (Larrick, 2004; Mussweiler, Strack, & Pfeiffer, 2000).

Pengambilan keputusan di bawah ketidakpastian.

Dalam startup, banyak keputusan dibuat di bawah ketidakpastian, dan karenanya prinsip utama untuk startup adalah menjadi gesit dan fleksibel. Founder dapat menyematkan opsi untuk merancang startup secara fleksibel, sehingga startup dapat berubah dengan mudah di masa mendatang. Ketidakpastian dapat bervariasi dalam diri seseorang (saya merasa lebih tidak pasti tahun ini daripada tahun lalu) dan di antara orang (dia merasa lebih tidak pasti daripada dia). 

Sebuah studi menemukan bahwa ketika wirausahawan merasa lebih tidak pasti, mereka mengidentifikasi lebih banyak peluang (perbedaan dalam pribadi), tetapi wirausahawan yang merasakan lebih banyak ketidakpastian daripada yang lain tidak mengidentifikasi lebih banyak peluang daripada yang lain (tidak ada perbedaan antara orang).

Kemitraan dengan Startup.

Startup dapat membentuk kemitraan dengan perusahaan lain untuk memungkinkan model bisnis mereka beroperasi. Agar menarik bagi bisnis lain, startup perlu menyelaraskan fitur internal mereka, seperti gaya manajemen dan produk dengan situasi pasar. Dalam studi 2013, Kask dan Linton mengembangkan dua profil ideal, atau juga dikenal sebagai konfigurasi atau arketipe (archetype), untuk startup yang mengkomersialkan penemuan. Inheritor atau pewaris _profile menyerukan gaya manajemen yang tidak terlalu wirausaha (lebih konservatif) dan startup harus memiliki penemuan tambahan (membangun standar sebelumnya). Profil ini dimaksudkan untuk lebih berhasil (dalam mencari mitra bisnis) di pasar yang memiliki desain dominan (standar yang jelas diterapkan di pasar ini). Berbeda dengan profil ini adalah originrtor atau pencetus yang memiliki gaya manajemen yang sangat kewirausahaan dan di mana penemuan radikal atau inovasi yang mengganggu(standar yang benar-benar baru) sedang dikembangkan. Profil ini ditetapkan untuk lebih berhasil (dalam mencari mitra bisnis) di pasar yang tidak memiliki desain dominan (standar yang ditetapkan). Startup baru harus menyelaraskan diri ke salah satu profil ketika mengkomersialkan sebuah penemuan untuk dapat menemukan dan menarik bagi mitra bisnis. Dengan menemukan mitra bisnis, sebuah startup memiliki peluang lebih besar untuk menjadi sukses. 

Startup biasanya membutuhkan banyak partner yang berbeda untuk mewujudkan ide bisnis mereka. Proses komersialisasi seringkali merupakan jalan bergelombang dengan iterasi dan wawasan baru selama proses tersebut. Hasche dan Linton (2018) berpendapat bahwa startup dapat belajar dari hubungan mereka dengan perusahaan lain, dan bahkan jika hubungan berakhir, startup akan memperoleh pengetahuan berharga tentang bagaimana seharusnya bergerak maju. Ketika suatu hubungan gagal untuk memulai, itu perlu membuat perubahan. Tiga jenis perubahan dapat diidentifikasi menurut Hasche dan Linton (2018):

• Perubahan konsep bisnis untuk start up
• Perubahan konstelasi kolaborasi (mengubah beberapa hubungan)
• Perubahan karakteristik hubungan bisnis (dengan mitra, misalnya dari hubungan transaksional ke jenis hubungan yang lebih kolaboratif).

---

Sumber: wikipedia.org, internet , dll